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炭素化工公司專注精細(xì)管理 打造“無泄漏”企業(yè)

  炭素化工公司高度關(guān)注生產(chǎn)過程安全環(huán)保管理，以創(chuàng)建“無泄漏”企業(yè)為目標(biāo)，通過全員參與、源頭治理、精細(xì)調(diào)節(jié)、長效管理等，全面構(gòu)建從設(shè)備到人員、從制度到文化的立體防控體系，高質(zhì)量提升公司本質(zhì)安全環(huán)保水平。

一、全員參與，確保責(zé)任落實(shí)到位

  全面實(shí)施網(wǎng)格化管理責(zé)任制，將責(zé)任區(qū)域劃分為8個網(wǎng)格單元、32個責(zé)任崗位，確保每個密封點(diǎn)位責(zé)任到人；嚴(yán)格執(zhí)行“日巡查、周匯總、月分析”工作機(jī)制，生產(chǎn)崗位員工在巡檢過程中重點(diǎn)排查法蘭、閥門、機(jī)泵等易泄漏部位，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題第一時間通過公司“雙控”信息平臺進(jìn)行上報，確保形成“隱患發(fā)現(xiàn)—及時上報—迅速整改—效果驗證”的完整閉環(huán)管理流程。

二、精細(xì)管理，讓制度成為硬約束

  結(jié)合實(shí)際情況制定《泄漏管理實(shí)施細(xì)則》，明確設(shè)備選型、安裝、維護(hù)、報廢全流程標(biāo)準(zhǔn)，建立泄漏隱患數(shù)據(jù)庫，對高頻泄漏點(diǎn)進(jìn)行專項攻關(guān)；針對蒸汽冷凝水疏水器泄漏問題，組織技術(shù)人員進(jìn)行專項研究，通過對蒸汽管線系統(tǒng)壓力的精細(xì)化調(diào)節(jié)，從根本上破解問題。同時，將泄漏治理納入員工績效考核管理，提高員工主動性。

三、凝聚向心力，讓無泄漏成為自覺行動

  充分利用早調(diào)會提醒、班前會喊話、泄漏事故案例警示教育、技能比武等形式，提升員工責(zé)任意識，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍；通過開展“無泄漏班組”創(chuàng)建活動，樹立標(biāo)桿典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。同時，制定專項獎勵辦法，對在泄漏治理工作中表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊給予表彰，激發(fā)全員參與熱情。

                                                                                                                       2025年9月4日