炭素化工公司堅(jiān)持“安全第一”發(fā)展理念，扎根實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)“五位一體”安全文化建設(shè)，在自控型班組創(chuàng)建方面取得明顯成效，實(shí)現(xiàn)班組成員安全素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平顯著提升，為建設(shè)現(xiàn)代化新型化工企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。
一是以企業(yè)安全文化質(zhì)量提升推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)水平提高。強(qiáng)基固本，切實(shí)將“五位一體”安全文化建設(shè)作為提升安全管理水平、重塑企業(yè)形象的重要舉措，持續(xù)推動(dòng)安全理念引領(lǐng)體系、安全素質(zhì)提升體系、安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系、安全責(zé)任落實(shí)體系、自控型安全班組建設(shè)體系優(yōu)化提升，有效提高公司安全管理水平和員工本質(zhì)安全素養(yǎng)。
二是推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平提升。聚焦重點(diǎn)，堅(jiān)持以提升班組自主管理能力為核心，著力提煉具有針對(duì)性和指導(dǎo)性的班組安全理念及崗位工作信條。深入開展學(xué)習(xí)宣貫工作，確保全員熟練掌握、有效運(yùn)用。同時(shí)，以打造班組安全管理形象為切入點(diǎn)，明確自控型安全班組管理模式，持續(xù)健全制度，完善管理運(yùn)行模式。
三是做優(yōu)常態(tài)化現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)。定向發(fā)力，嚴(yán)密構(gòu)建班組現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)體系，結(jié)合現(xiàn)場工作內(nèi)容和對(duì)象，做到每班必有實(shí)訓(xùn)、人人都有提高，提升班組成員的實(shí)操能力和應(yīng)急處置能力。
2025年10月9日
整體來看，前期由于焦化行業(yè)開工提升，煤焦油供應(yīng)量增加，加之當(dāng)時(shí)下游市場較弱，深加工企業(yè)虧損，炭價(jià)格下跌，故整體需求平平，因此供需面利空主導(dǎo)下煤焦油市場走勢下行；而到了下旬煤焦油價(jià)格以跌至偏低位，且煤瀝青和蒽油市場回暖，深加工虧損面逐漸收窄，對(duì)煤焦油承接能力提升，疊加炭黑市場開工尚可，對(duì)煤焦油剛需仍存，因此煤焦油市場反彈。
10月份國慶假期貫穿其中，炭黑主要下游輪胎市場多存減產(chǎn)放假行為，但炭黑行業(yè)整體開工跌幅較小，行業(yè)供需面表現(xiàn)相對(duì)寬松，導(dǎo)致市場價(jià)格弱勢運(yùn)行，進(jìn)入11月份炭黑市場供應(yīng)面或存收緊預(yù)期，屆時(shí)短期對(duì)價(jià)格或存利好支撐。
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